一「园」二「机」三「新」

一园：以建设高质量生态型产业园为主要投资方向

二机：以盾构机装配+起重机和电梯为两翼增长极

三新：以新能源建设+新能源特种车+特殊新材料为三点支撑

实施规划：

第一阶段

项目立项，规划落实，战略起盘。

组建核心团队，完善组织架构，确定经营方式，明确企业目标，构建运营模式，设计市场产品，聚合专家团队，响应国家战略，结合产业政策，确保项目各项工作完成。

第二阶段

园区建设，项目运营，效益初显。

聚合企业内外部资源，依托大湾区双五星酒店运营契机，以"应急产业园"和"海洋新型经济产业园"为基础，着力于高精尖战略型产品的研发布局突破，实施产业服务型产品的市场化流通和差异化经营策略。

第三阶段

升级模块，迭代产业，整合资本。

整合产业和政商资源，以打造"应急园"和"海洋园”战略价值延伸为核心，实施“产业强国”经营战略，产业内外部关联企业予以并购重组，做大做强企业规模，夯实产业核心竞争力，成长为高质量产城投建运营生态型企业集团。